务（后来又拓展了机票预订等其他服务），从此进入了飞速发展的时期。又过了半年，经过季奇长时间的紧追不舍，现代运通也终于松了口，在《婚礼进行曲》的乐声中，与携程完成了合并。值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是凭借互联网的概念，利用携程高估值的股票去置换。而收购现代运通，不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的B轮1200万美金。这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。正是靠着这笔钱，携程熬过了互联网寒冬。此后，随着互联网在华夏大地逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。这还不是最厉害的地方，真正厉害的是携程四君子运营的携程网盈利情况非常好，一直到上市前，这笔1200万美金的融资都没有全部花完。从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间，而且携程网还不像其它网站那样，不停地烧钱，而是很快实现了盈利。这在华夏互联网历史上可是绝无仅有的，这也是为何携程四君子被成为“第一创业天团”的原因。这个看似十分顺利的过程，其中也充满了各种尔虞我诈和刀光剑影。这其中，就有沈南朋借助软银的这笔融资，增加了在公司的话语权，逼季奇答应在携程公司设立联席CEo，由他与季奇共同担任。后来又进一步要求季奇让出了CEo的位置，回归到总裁的角色，而梁建樟再次独揽大权。这骚操作，其实为携程埋下了很大的隐患。在后来携程内部创业时，孵化出如家酒店，也是季奇冲在前方打市场，出任如家的CEo。想必这个过程中，心怀不满的季奇也借机为自己谋了不少私利。如果不是这个原因，他又怎会第二次被携程四君子中的另外三人联合抵制，再次把他从如家的CEo位置上撸了下来。季奇因此彻底退出了如家，也退出了携程，并签订了竞业协议，两年内不得从事经济连锁酒店行业。如果不是被拿住了把柄，相信季奇也不会轻易妥协。这其中的过程，并不为外人所知，一切的一切，外人也只能根据蛛丝马迹推测而已。平心而论，以季奇对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEo职位，似乎很不公平。但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。感情再好，公司的前途，永远放在第一位。季奇充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。无论梁建樟的夺权还是沈南朋的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是纯为了个人私利。所以，尽管季奇经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。卸任如家CEo不久后，季奇又振作精神，做起了汉庭。2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季奇经历了人生第四次敲钟。在连续创业之路上，季奇已经是一个传奇。其他三个兄弟，也不遑多让。就是这样一个超级创业团队，这样一个携程四君子，才为创投圈和资本圈津津乐道，夸赞不止。携程未来的这些过程，陆泽前世了如指掌，也是常为他们的创业过程唏嘘不已。只不过现如今，他还管不到上市以后那么长远的事情，当务之急是要搞定携程网的前几轮融资。也只有前几轮融资都由奇点基金主导，才能为自己谋取最大的利益。否则的话，忙活半天又何苦呢。为了携程网按照自己设想的方向发展，也为了携程不埋下内斗隐患，陆泽有自己的打算。见沈南朋他们还在犹豫，陆泽又抛了个大招：“几位，对于你们四个的创业团队我个人非常看好。如果接受我这次投资，我建议携程网设立联席CEo制度。先由季奇担任第一期的执行CEo，另外三人因为兼职的原因，暂时联席作为后备支持。等携程网达成了我设定的营收目标，我的第二轮投资立刻可以投进来。到时候沈总、梁总、范总你们三位，也可以毫无后顾之忧地全职过来创业了。”联席CEo制度由陆泽这个外人提出，远比他们四君子因为争权夺利自己搞内斗提出来更好。而且这项制度越早提出，越不会伤害他们四人之间的感情。陆泽这番话一出，瞬间击破了四人最后的心防。尽管他们各自内心还有自己的一些小九九，在陆泽这么周到的考虑之下，已经是最能让各方满意的安排了。沈南朋和梁建樟、范勄三人互看了一眼，都从对方的眼中看到了跃跃欲试的冲动。“陆总，不得不说，您这个提议我们三个很难拒绝。”范勄为人最老练，他知道这种事情当断不断反受其乱，第一个开口答应下来。携程网已经弹尽粮绝，他们再砸锅卖铁自己投钱进来也不现实。更何况，对方可是奇点基金，投资谷歌公司知名风投。这要拒绝了陆泽，估计其它投资机构也不一定能给更好的条件。沈南朋也附和道：“是啊，陆总您真是把我们所有的后路都给堵了，这要不答应我都怕以后会后悔。”“老季，我同意陆总的提议，你怎么说？”梁建樟也顺势说道。季奇作为全职投入携程网创业的人，
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