处长仔细看后，满意地点点头：“东子，辛苦了，方案搞得不错，很有针对性，我明天就向局长汇报。”

    一周后，局里批准了保卫处上报的方案，随后铁道财务部拨付了一笔有限的经费，用于优先解决几个重点货场的照明和围墙修补问题。

    同时，要求各单位协调配合，虽然经费有限，不能一下子解决所有问题，但这是一个积极的开始。

    根据方案，韩东和王友、赵德柱等人开始具体落实。

    他们选择了问题比较突出的永定门货场和西直门客站作为试点。

    韩东又多次下去，协调车站方面整修围墙、加装灯泡，和派出所同志一起研究“错时巡逻”的排班表。

    看着以前漆黑一片的货场角落亮起了灯，巡逻的班次更加科学，民警们的疲惫感有所缓解，他心里才踏实一些。

    这项工作推进起来并不容易，协调部门、申请物资、说服人员，每一个环节都可能遇到意想不到的困难。

    有时为了几盏灯泡、一段铁丝网，都得磨破嘴皮子。

    但韩东不怕麻烦，他坚持一条，只要对安全有利，对基层减轻负担有益，再难也要推动。

    在这个过程中，处里的同志们对这位新来的副处长渐渐有了新的认识。

    韩东不搞花架子，不指手画脚，而是实实在在地下去跑，接地气，想办法为基层解决实际困难。

    虽然有时要求严、催得急，但大家心里是服气的。

    连一开始有些观望的李建国，偶尔也会就一些涉及面广的安全问题，主动来找韩东商量。

    当然，机关工作远不止这一项，日常的文件流转、会议安排、上下协调、突发事件处理……千头万绪。

    韩东就像个高速旋转的陀螺，努力适应着新的工作节奏。

    他慢慢熟悉了各科室的职能分工，记住了关键人员的面孔，学会了在错综复杂的关系中把握分寸，处理事务越来越有条理。

    晚上回到家，有时丫丫会好奇地问：“爸爸，你现在在局里，还抓坏人吗？”

    韩东会摸摸丫丫的头，笑着说：“抓啊，不过爸爸现在想的是，怎么让坏人更不好下手，让火车跑得更安全。”丫丫似懂非懂地点点头。