开始关注干警的业务学习和思想动态记录。

    每次检查都会形成书面报告，指出问题，提出整改要求，并在一定范围内通报。

    这种高强度、高频次的“体检”，让上下都感到了前所未有的压力。

    尤其是那些习惯了“差不多就行”、“案子破了就成”的老干警，颇有些不适应，私下里抱怨“活越干越多，规矩越来越细，动不动就挑毛病”。

    韩东对这种压力心知肚明，也理解基层的反应。

    他一面在各种场合强调规范化建设的必要性和长期性，要求大家适应新要求，转变旧观念。

    另一面，也在思考如何将这种压力转化为提升队伍素质的内生动力，而不是单纯的负担。

    他指示政治部和法制处，针对监督中发现的普遍性问题，比如询问笔录制作粗糙、法律文书使用不规范、证据意识不强等。

    组织编写一套更贴近铁路公安实战的、通俗易懂的培训材料和小册子，分发到基层，并安排业务骨干下基层进行面对面的辅导，变“挑刺”为“教方法”。

    他还让办公室研究，在保障监督效果的前提下，是否可以优化检查方式，减少不必要的重复检查，减轻基层迎检负担。