的办理一路绿灯，合规快速落地。

    公司专项并购小组锁定三类核心标的，以雷霆之势切入成品油与新能源赛道。

    第一类，国有加油站混改标的。

    重点瞄准省内能源集团旗下12座扼守高速出入口、港口枢纽的核心站点。

    这些油站区位得天独厚，却因设备严重老化、运营机制僵化，单站年均营收不足1000万，还要背负15至20名国企职工的安置包袱，早已成了集团改革推进中一块烫手山芋。

    对此，华夏能源抛出极具诚意与分寸的合作方案——国资控股、民资运营。

    以现金注资持股49%，不触碰国资监管底线，全权主导技术升级与业态重构。

    以汉东港片区37号站为例，公司计划投入800万改造资金，将原有六杆传统油枪，优化为四套燃油设备加六座超快充充电桩。

    第二类，优质民营站点全资收购。

    筛选标准严苛到近乎冷酷：日均车流量不低于3000辆、土地产权清晰无抵押查封、安全评级b级以上、距高速出口或国道交汇口不超过2公里。

    华夏能源的报价，比市场价高出15%，极具诱惑力。

    但附加条款同样严苛：签约30日内必须完成全部人员交接，原业主承诺5年内不得在半径5公里范围内涉足成品油相关行业。