来十年甚至更久战略方向的——轩辕“万物生态链”计划下的“轩辕千帆”子计划。

    负责汇报的高管打开投影，巨大的屏幕上显示出复杂的图表和数据。

    “轩辕千帆”计划目前已成功覆盖了矿产、新能源、特种钢铁、高端手机、网络游戏、军工制造、航空航天、卫星通讯等多个核心领域，构建了一个庞大而紧密的产业帝国。

    汇报者语气充满自豪。

    “按照既定的战略蓝图，下一步，我们的目标是进入汽车市场，打造属于轩辕自己的高端汽车品牌，完成生态链在个人高端消费领域的最后一块拼图。”高管总结道。

    然而，说到具体技术路线，会议室里立刻出现了分歧。

    董事和高管们分成了泾渭分明的两派。

    一派以几位年长的、传统制造业出身的董事为代表，坚持认为：“新能源是趋势，但内燃机技术历经百年发展，其成熟度、可靠性、尤其是驾驶乐趣和情怀价值，是电动车短期内无法替代的。”

    “我们应该从高端性能车、豪华燃油车切入，利用我们在材料和精密制造方面的优势，打造顶级燃油车品牌。”

    另一派则以年轻些的、互联网和科技背景出身的高管为主，激烈反驳：“内燃机已是夕阳技术！环保压力、能源转型、智能化浪潮不可逆转！我们必须全力押注新能源，尤其是纯电动和氢能源！”

    “固态电池技术一旦突破，电动车将全面碾压燃油车！这是我们弯道超车、确立全球领导地位的最佳机会！”

    双方引经据典，数据图表齐飞，争得面红耳赤，互不相让。

    会议室里的气氛逐渐变得有些紧张。