知情，可能他们的选择在当时的环境来说，是最好的选择。

    等事情过了之后，把一些自己当时没有考虑周全而出现的问题，用来为难下面努力办事的人，这不是正确的领导方法。

    这种方式会让下属产生很多疑惑或恐惧心理，系统出来的自己人虽然都会百分百忠诚于自己。

    但他们也与普通一样，都是一个个普通人，作为普通人，趋利避害是人之常情。

    若自己下达了一个模糊的命令，而让他们去执行，对于执行的结果，自己应该是有所准备的，而不是去责怪他们。

    同样，具体办事的人应当具有一定的自主性，他们可以根据当时的环境做出最好的选择。

    李承运等医生在给野人初次做阉割手术时，周晓并没有详细了解他们的医术情况等细节问题，只是简单地下达了命令。

    命令的要求并不详细，没有具体的数据指标，等到医生们完成了手术，周晓才说死亡的人数太多，无法接受。

    这种情况本应该是周晓先提出一个明确的指标，医生们根据指标的难易程度给出一些建设性意见，然后再实施。

    但是，由于周晓没有事先考虑好，随意下达了命令，导致出现了意料之外的结果。

    事后，周晓又乱发脾气，将责任全推给了医生们。

    这样的做法给接受命令的人造成了极大的困扰，他们会想办法规避责任，就像塔斯马尼亚岛上发生的事情一样。

    医生们为了避免被责怪，甚至想出了一些极端的方法来处理需要手术的野人。

    因此，周晓决定吸取教训。

    她意识到，作为一个领导者，必须仔细考虑好自己的命令，并提出明确的指示要求。

    并且需要更多地了解下属的实际情况和能力，以便更好地指导他们完成任务，如此，才能避免以后出现类似的问题。