心业务职能进行更清晰的界定和整合。

    一种大胆的设想是，考虑在时机成熟时，将保卫处下属的治安科、刑事队等业务单位。

    根据工作需要和未来发展，逐步调整为相对独立、更具专业性和行动力的处室，如治安处、刑侦处等。

    使业务指挥更加直接高效，但这涉及面广，需分步实施，第一步可以先在保卫处内部强化业务板块的统筹和协同机制。

    “补齐短板”，是设想新增或加强几个关键支撑部门。一是考虑设立“技术通信处”或类似机构。

    将原装备处中涉及技术规划、标准制定、通信保障、技术侦查支持等职能剥离加强，并整合可能的技术培训职能，改变过去单纯采购发放的局面。

    二是考虑强化政策法规研究职能，在办公室或单独设科，加强对新出台法律法规、政策的研究解读，为执法办案提供指导。

    三是考虑整合培训资源，探索建立更专业的干警培训体系，改变零打碎敲的培训模式。

    研究小组也清醒地认识到阻力和难点，最大的阻力可能来自习惯和既有的工作格局，任何调整都可能触动一些部门和人员的“奶酪”。

    增设部门可能增加编制和经费压力，在强调精简机构的背景下需要充足理由。

    业务部门的分设或升格，更需要上级编制部门的批准和支持。